Что больше всего руководителям не нравится при внедрении изменений? Вот, что они называют чаще всего:
- Боюсь, что люди уйдут, если почувствуют серьезную угрозу.
- С изменениями очень много хаоса, ничего не понятно.
- Приоритеты постоянно меняются, цели устаревают до того, как будут достигнуты.
- Люди проявляют безразличие, скепсис и даже прямое сопротивление — и часто не очень понятно, почему.
- Внедрение происходит неуправляемо, сложно планировать что-то, часто происходит неконтролируемый откат изменений назад.
- Большинство изменений хоть и внедряются, не дают ощутимый результат для бизнеса.
Разберёмся с каждой из этих проблем на двухдневном демо Олега Фофанова!
21 февраля, 11:00-13:00
Демо игры об управлении изменениями "Корпорация Антарктика"
На большом айсберге живет колония разумных пингвинов. И однажды самый любознательный пингвин обнаруживает приближающуюся катастрофу: айсберг изменился и может разрушиться. Что делать в этой ситуации? С чего начать?
"Корпорация Антарктика" — увлекательный бизнес-квест по внедрению изменений. В процессе игры участники выяснят, какие сложности и какие решения существуют на разных этапах подготовки и реализации изменений, чтобы осознанно управлять изменениями в своей компании. Симуляция полезна руководителям и специалистам, участвующим во внедрении изменений в компании.
Что предстоит делать?
- определить, в чем проблема, и привлечь к ней внимание,
- найти поддержку, чтобы получить одобрение и ресурсы,
- создать команду проекта для решения проблем и внедрения изменений,
- преодолеть безразличие, скепсис, сопротивление и даже саботаж,
- принимать сложные решения и реализовывать их,
- постоянно разбираться с приоритетами и, возможно, корректировать цели.
Пожалуйста, обратите внимание:
- Это онлайн-игра, а не вебинар. Чтобы она была наглядной, мы просим вас включить камеру и микрофон и активно участвовать в спасении пингвинов;-)
- Полностью игра длится около 3 часов, поэтому мы познакомимся с демонстрационной версией игры.
Что вы получите от мероприятия:
- Посмотрите игру, оцените ее механику и способность увлекать игроков.
- Познакомитесь с тем, что «внутри» игры, какие концепции управления изменениями лежат в основе.
- Узнаете, для каких задач и каких ситуаций эта игра может быть полезна.
22 февраля, 11:00-13:00
Демо тренинга "Управление изменениями"
- Вначале разберем, что такое хорошая стратегия и как это связано с управлением изменениями.
- Затем обсудим, почему люди ведут себя не так, как бильярдные шары (не катятся туда, куда их толкают), как это превращается в сопротивление переменам и какие решения существуют.
- Наконец, определим различные виды неопределенности и найдем для каждого из них оптимальный способ планирования и внедрения изменений.
Что вы получите от мероприятия:
- Опробуете несколько полезных инструментов для управления изменениями.
- Познакомитесь с нашим подходом к управлению изменениями, узнаете, на чем он основан, как он реализован в программе тренинга по управлению изменениями.
