Текучка ест стратегию на завтрак, или Как связать цели компании с повседневной работой

Сколько задач, над которыми прямо сейчас работают ваши сотрудники, приближают компанию к стратегическим целям?

Многие повседневные задачи выглядят как настоящая работа, но не приносят результатов. На демо мы проанализируем привычные задачи с точки зрения стратегии, вычислим источники пустой работы и оценим связь стратегических целей с реальной работой компании, команд и отдельных сотрудников.

Содержание 
 

• Почему проекты проваливаются. Как текучка ест стратегию на завтрак
• Что люди знают о стратегии? Исследование Б. Петерсона и Г. Нильсона
• Модель «7 шагов реализации стратегии»
• Определение критически важных рабочих задач для достижения стратегических целей
• Диагностика сильных сторон и зон роста участников

Что вы получите от демо:
 

• Проанализируете свои задачи и оцените, как связана рутина сотрудников со стратегией компании
• Отработаете инструменты реализации стратегии
• «Настроите» фокусировку планов на стратегические приоритеты
• Научитесь аргументированно добиваться дополнительных ресурсов для выполнения задач
• Познакомитесь с результатами международных исследований реализации стратегий