Тренинг «Основные навыки управления»

Вы можете помочь своим подчинённым работать эффективнее, добиться максимальной результативности и постоянного роста - не когда-нибудь в будущем, а здесь и сейчас.

10.00-18.00

Москва

Навыки оперативного управления позволят

Направить коллектив

Работа без сформулированной цели - это беспорядочное выполнение случайных задач. Понимая, куда вы движетесь, ваши подчинённые смогут работать более осознанно и инициативно, расставлять приоритеты и оптимизировать процессы.

Улучшить результативность сотрудников

При грамотной постановке и организации задач вы будете именно получать тот результат, на который рассчитывали, в нужные сроки.

Повысить мотивацию

Вы научитесь определять мотивационные факторы каждого сотрудника и использовать их при постановке задач.

Постоянно прогрессировать

С помощью контроля и последующего стимулирования вы сможете добиться постоянного роста каждого члена вашей команды, а значит, и всей компании.

Содержание тренинга:

1. Эффективность руководителя

Личный вклад руководителя как ключевой фактор эффективности рабочей среды подразделения.
Основные функции руководителя и основные навыки.

2. Формулирование целей работы персонала

Последствия формулирования расплывчатых целей. Важность четкой формулировки целей.
Подход "управления по целям" и его влияние на ответственность, инициативность, ориентация на результат и организованность подчинённых.
Технология SMART формулирования целей и задач.
Декомпозиция целей и задач.

3. Постановка задач

Критерии эффективной постановки задач
Алгоритм беседы по постановке задач. Как передать ответственность и инициативу за решение задачи подчиннёному.
Работа с планом дня / недели сотрудника.

4. Мотивирование при постановке задач

Мотивационные типы по Герчикову.
Определение мотивационного типа с помощью беседы. Методика беседы.
Мотивация подчинённых разных мотивационных типов.

5. Контроль выполнения задач и стимулирование по итогам контроля

Методы контроля исполнения задач: итоговый, предварительный, периодический, поэтапный; плюсы и минусы методов контроля методов контроля и ситуации оптимального применения.
Формы контроля: наблюдение, отчёт, беседа, совещание.
Алгоритм проведения беседы по контролю.
Стимулирование: использование "кнута" и "пряника" - преимущества и недостатки.

6. Развивающая обратная связь по итогам контроля

Развивающая критика.
Развивающая похвала.
Методика обратной связи: правила, шаги.
Обоснованность обратной связи: аргументы, последствия, ценности.

Автор

Антон Краснобабцев

Тренер-консультант, управляющий партнёр

Часто руководитель - это эксперт с огромным опытом. Но для руководящей работы нужно еще и развивать новые навыки - навыки работы с людьми. И совершенствовать эти навыки нужно на протяжении всей карьеры руководителя.

Тренинг «Основные навыки управления»

Навыки оперативного управления позволят

Содержание тренинга:

Автор

Стоимость участия в тренинге

Ваши сотрудники могут работать лучше. Помогите им этого достичь.