Тренинг "Управление проектами" - Корпоративные тренинги KEY SOLUTIONS

Тренинг «Управление проектами»

Вы научитесь тратить на проекты гораздо меньше времени и добиваться лучших результатов - и зарабатывать больше. Перестанет дёргаться глаз от слова “дедлайн”, вы научитесь вписываться в бюджет, а заказчики наконец-то будут действительно довольны.

Продолжительность:

8 - 16 часов Тренинг доступен в дистанционном формате

Эффективное управление проектами позволит

1
Экономить время
Вы сможете существенно сократить сроки подготовки и реализации новых проектов с помощью рационального управления. 
2
Экономить ресурсы
С помощью эффективного управления проектами вы снизите количество ошибок и сбоев в реализации проекта, а значит - сэкономите время и деньги.
3
Улучшать показатели качества
Чёткое распределение ролей, системы мотивации и контроля - всё это неизбежно приведёт к снижению затрат, увеличению качества продукта, сокращению сроков.
4
Зарабатывать больше
Вы сможете выполнять больше заказов за то же время, а довольные результатами клиенты станут постоянными партнёрами.

Содержание тренинга:

1. Специфика проектной работы
2. Система управления проектами в организации
3. Планирование проекта
  • Модель сложности Cynefin
  • Матрица Стейси и матрица Обенга
  • Выбор подходов и инструментов на основе сложности и неопределенности (в т.ч. PMI, RUP, SCRUM, KANBAN, LEAN)
  • Определение «проблемы» и «решения»
  • Причинно-следственные связи
  • Системные факторы, системный анализ
  • Подходы к классификации ролей в окружении проекта
  • Стейкхолдеры проекта
  • Оценка потребности в коммуникациях
  • Communication plan
  • Цели проекта
  • Задачи проекта, список работ
  • Итерационный + инкрементальный подход к планированию проекта
  • Оценка времени и ресурсов для задач / работ
  • Сетевой график и критический путь
  • Оптимизация времени и затрат
  • Определение необходимых резервов
  • Диаграмма Ганта
  • Расчет потребности в ресурсах в процессе исполнения
  • Элементы бух. учета, финансовая отчетность
  • Финансовое планирование, бюджеты
  • Оценка экономической эффективности проектов
  • Влияние проектной работы на финансовые показатели компании
  • Классификация рисков
  • Анализ чувствительности
  • Сценарный анализ
  • «План Б»
4. Реализация проекта
  • Этапы формирования команды, необходимые действия руководителя
  • Командные роли
  • Индивидуальные задачи vs Командные задачи
  • Подходы к управлению мотивацией
  • Мотивационная беседа
  • Action plan
  • Постановка задач
  • Контроль
  • Мониторинг прогресса
  • Обратная связь
  • Корректировка планов
  • Инструменты совместного планирования и контроля
  • Способы ускорения «отстающего» проекта
  • Ретроспективный анализ
  • Рабочий день руководителя проекта
  • Проблемы «тайм-менеджмента»
  • Проблемы «лидерства»
  • Проблемы «мотивации»
  • Проблемы «организационного характера»

Пора перестать краснеть перед клиентами, начать спать по ночам и выдавать по-настоящему хороший результат!

2010-2020 Key Solutions. Все права защищены.
Политика использования персональных данных

Сделано в FANKIN