Тренинг «Поведенческое интервью»

Есть диплом МГУ - значит, эксперт? Работал в “Procter&Gample” - значит, профессионал? “Щёлкает” сложные вопросы - значит, нипочём и реальные сложности? К сожалению, далеко не всегда это так. Но вы можете научиться уже на собеседовании определять профессионализм, мотивацию и даже прогнозировать результативность - а значит, сразу отсеивать неподходящих кандидатов и не упускать лучших.

Продолжительность:

1-2 дня

Метод поведенческого интервью позволит

1
Объективно оценивать соискателя
Вы получите готовые инструменты для определения реального уровня профессионализма и мотивации кандидата и научитесь их применять.
2
Находить результативных сотрудников
Отличные знания и навыки - не гарант высокой результативности. Вы научитесь определять, какие компетенции и мотивационные факторы нужны для успеха в конкретной должности, и оценивать перспективы кандидата.
3
Раскрывать подготовленных кандидатов
Такие кандидаты блистают на собеседовании, но ничего из себя не представляют в работе. Вы научитесь раскрывать и вовремя отсеивать их.
4
Экономить ресурсы
Вы сведёте количество проваливших испытательный срок к минимуму и перестанете тратить время и деньги на неподходящих кандидатов.

Содержание тренинга:

1. Критерии отбора результативных сотрудников
2. Метод оценки реального профессионализма - STAR
3. Оценка мотивационных факторов кандидата
4. Продажа позиции кандидату (мотивирование кандидата)

Находить лучших и не распыляться на всех остальных - реальная перспектива для вашего бизнеса.

2010-2019 Key Solutions. Все права защищены

Сделано в FANKIN